作为驻马店市保安服务有限公司押运分公司的一名普通押运员，3月6日中午，我有幸在7楼会议室现场参加了2026年作风纪律教育整顿动员部署大会。公司连续多年开展作风纪律专项整顿活动，作为基层一线的参与者，我深刻感受到此次会议的严肃性与紧迫性，更感受到公司对打造高素质押运队伍的坚定决心。

一、直面问题，刀刃向内显决心

会议伊始，副经理李威宣读的《实施方案》让我深受触动。方案针对管理人员和基层员工分类施策，既对管理人员提出整治官僚主义、形式主义等15类问题的明确要求，又为基层员工划定了着装规范、执勤纪律、应急处置等10个方面的“负面清单”。尤其是针对我们押运员岗位，方案明确要求必须杜绝“擅离岗位”“违规操作”“服务态度生硬”等行为。这让我意识到，作风纪律整顿不是走过场，而是要真正解决队伍中存在的顽疾。作为一线押运员，我们每天与枪弹、现金打交道，任何细微的疏忽都可能引发严重后果。方案中的“负面清单”就像一面镜子，让我对照自身行为，反思是否存在侥幸心理或麻痹思想。

二、领导表率，以上率下树标杆

教导员周林传达公司总经理讲话时，特别强调了“严管就是厚爱”的理念。而分公司经理魏永鑫在动员讲话中提出的“管理人员要敢喊‘向我看’‘跟我学’”，更是让我印象深刻。过去，我曾认为作风整顿是领导的事，与基层员工关系不大。但通过这次会议，我深刻认识到：管理人员的示范作用直接影响队伍风气。如果中队长、车长能带头遵守纪律、规范执勤，基层员工自然会效仿。反之，若管理人员自身松懈，整顿效果必然大打折扣。作为一名车长，我不仅要自己守规矩，更要监督身边的同事，形成“人人讲纪律、事事有规范”的良好氛围。

三、统筹兼顾，业务整顿两不误

当前正值新年度任务全面展开的关键时期，我们押运员既要完成日常勤务，又要参与整顿活动。魏经理在讲话中明确要求“统筹兼顾，确保两手抓、两促进”，这让我吃下了定心丸。过去，我曾担心整顿活动会占用大量时间，影响任务执行。但通过学习方案，我发现整顿与业务并非对立关系：规范着装能提升企业形象，强化应急处置训练能提高安全保障能力，优化服务质量能增强客户满意度。例如，方案中提到的“驾驶员行车前检查”“解款员交接流程标准化”等要求，我们可以利用任务间隙开展"微学习"，在车组内互相检查装备佩戴；在交接款箱时多说一句"请核对"，用细节提升服务质量。这些看似微小的改变，正是作风整顿的具体体现。

四、归零心态，从“要我改”到“我要改”

教导员周林提到，要摒弃“年年搞、老一套”的厌倦情绪，以归零心态投入整顿。这让我陷入深思。作为参加过多次作风整顿的“老员工”，我确实曾产生过“差不多就行了”的想法。但通过这次会议，我认识到：作风建设没有终点，只有连续不断的新起点。尤其是随着社会发展，押运行业面临的风险日益复杂，从传统现金运输到贵重物品押运，从单一路线到跨区域任务，对我们的纪律性和专业性提出了更高要求。如果仍停留在“老经验”“旧习惯”中，迟早会被时代淘汰。因此，我必须从“被动接受整顿”转变为“主动提升素质”，把每一次教育都当作自我完善的契机。

走出会议室时，我的笔记本上记满了要点，但更深刻的是肩上的责任。作为守护金融安全的"移动堡垒"，我们押运员的一举一动都关系着千家万户的财产安全。这次作风整顿，既是对我们纪律性的检验，更是对职业精神的升华。作为一线员工，我将从三个方面践行会议精神：

立行立改：对照“负面清单”逐项整改，从规范着装、严格交接等细节做起，杜绝侥幸心理；

主动学习：积极参与中队组织的学习讨论，通过案例分析提升应急处置能力；

相互监督：与同事结成“作风建设互助对子”，在执行任务中互相提醒、共同进步。

铁的纪律锻造铁的队伍，铁的作风成就铁的事业。作为驻马店市保安服务有限公司的一员，我愿以此次整顿为契机，与全体战友携手并进，用实际行动诠释"押运铁军"的担当，为公司高质量发展贡献基层力量！

建行押运中队:田涛